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恒鑫公司组织召开生产经营工作会议

来源：恒鑫公司    作者：恒鑫公司   访问：1次   发布时间：2026-06-12

6月12日，为全面复盘各部室工作成效，精准查摆经营管理、项目推进、成本审计等领域存在的短板弱项，统筹部署下一阶段重点任务，恒鑫公司组织召开生产经营工作会议。会议由公司党支部书记、董事、总经理张国良主持，领导班子成员及各部室主要负责人参加会议。       会上，各部室负责人及班子成员依次汇报当前工作进展、现存问题及下一步工作计划。       针对梳理出的问题，张国良结合公司实际对后续工作提出明确要求，并作出系统性安排。一是优化内部治理架构。进一步明晰部门权责边界，理顺岗位分工与管理机制，细化预算、成本、资金全流程管控标准，规范资产报废、项目合同全周期闭环管理。二是健全常态化经营管控机制。严格落实月度复盘、季度经营调度制度，建立会议问题整改台账，逐项跟踪督办，确保各项工作落地闭环。三是攻坚市场开拓与项目建设。盘活存量项目资源，积极参与新项目投标，科学调配一线人员力量，全面提升现场施工推进效率。四是规范人事后勤管理。完善全员月度考核机制，优化人员结构，统一薪酬发放、人员资质证书管理等工作流程。五是抓实结算与账款清欠工作。畅通跨部门沟通协作渠道，建立专项管理台账，集中梳理清理各类往来款项，编制清欠明细表及专项工作计划。六是统筹做好综合保障工作。一体推进党建宣传、工会服务、安全生产、防汛、疫情防控及各项迎检筹备工作，丰富日本a片宣传载体，压实部门主体责任，夯实企业运营根基。       会议强调，各部室负责人要进一步强化责任担当，坚持问题导向，紧盯年度经营核心指标，统筹推进项目建设、成本管控、内部管理、市场拓展等各项工作，加强协同配合、补齐管理短板，以务实有力的举措，确保公司全年经营管理目标圆满完成。